今年以来，高新区以提升基层治理水平为核心目标，围绕亲民化项目改造需求，创新打造公共资源“全链条、全周期、全维度”交易体系，切实将民生工程建成民心工程。
构建全链条管理机制。建立“基层申报+区级联审”机制，成立“组织、建设、财政、采购单位”专项小组，组织召开5次专题会议，从项目立项、需求论证、招标文件编制到合同履约验收，建立标准化操作流程，确保各环节无缝衔接，采购项目平均审批周期缩短40%。
优化全周期资源配置。严格执行“无预算不采购”原则，统筹辖区范围内7个社区中心改造需求，统一编制技术参数和服务标准，避免重复采购和资源浪费。1-5月，共采购完成基层治理改造项目15个，采购计划金额4037.63万元，实际采购金额3105.7万元,节约资金931.93万元，资金节约率23%。
筑牢全维度监督体系。引入第三方监理机构，对隐蔽工程验收、环保材料检测等关键节点全程跟踪。建立“改造效果-群众满意度-资金使用率”三维评价模型，将节约资金全部反哺社区后续运营，形成民生工程闭环管理。
