巢湖市：“一二三四” 以稳求进 阳光交易以进固稳

今年以来，巢湖市公共资源交易中心以强化服务意识、提升服务本领为目标，通过“一二三四”多项举措优化营商环境，打造阳光交易生态圈。

坚持“一个标准”。制定标准化交易流程，严格按照工作流程开展交易活动，健全内部控制制度，优化业务服务过程，从项目受理、发布公告、开标、评标、发布结果公告等环节均执行标准化服务，今年以来已完成项目102个，成交金额3.76亿元。

抓好“两化建设”。一是深化平台信息化建设。实现办公和综合服务功能科学分离，评标与外界物理隔离，做到交易受理、开标、评标三区分离，所有区域实现电子监控全覆盖。二是交易流程电子化。构建从项目登记、公告发布到投标开标、合同签订等环节的“一网通办”，各流程各环节相互配合，确保交易过程规范、透明、公开、公平、公正。

防范“三重风险”。一是降低交易文件编制风险。建立文件联席会商制度，协调监管部门、采购人、代理机构等交易主体，查找修改隐形壁垒、不合理参数、细节错误。今年以来，共开展联席会商10次。二是降低评标过程风险。通过“双盲”远程异地评标有效遏制“围猎”专家、围标串标等不良行为，全程电子留痕可追溯。今年以来，开展“双盲”远程异地评标78个。三是降低现场管理风险。印发《巢湖市公共资源交易中心开标现场管理规定》，加强对进场交易项目的风险防控，全程跟踪，为公共资源阳光交易装上 “安全锁”。

做优“四项服务”。一是标前服务显担当。加大对“重点工程”“民生项目”等政府投资项目服务保障力度，“一对一”专人对接，全过程跟踪服务。二是智慧服务加速度。充分运用“互联网+公共资源交易”，持续完善交易系统功能。实现“合心易”交易APP与电子交易平台互联互通，进一步拓展信息公告查询路径，有效降低交易主体参与项目交易难度，节约投标成本。三是延时服务不断档。构建“零时差”服务机制，及时高效回应诉求，全时提供精准、高效的见证服务。四是标后服务展形象。提升主动服务意识，提醒项目单位做好合同签订、项目履约等工作，积极参与重大项目履约验收，促进招投标工作高质量发展。今年以来，共对5个项目进行标后履约巡查，发现问题20条，提出整改意见12条，目前已全部整改完成。