近年来，为切实保障“双盲”远程异地评标尤其是隔夜评标高质量推进，长丰县公共资源交易中心注重对“双盲+隔夜评审”模式的探索，通过强化硬件支撑、组织管理和对接处置，不断提升“双盲”隔夜评标标准化建设水平，进一步优化了全县公共资源交易领域营商环境。全县自“双盲”评标评审工作开展以来，已完成“双盲”评标项目196个，其中“双盲”隔夜项目为13个；另2025年以来全县新增“双盲”评标评审项目139个，总成交额2.9亿元。
强化硬件支撑，完善“双盲”隔夜休息场所。建成专家“双盲”隔夜评标休息室3间，完善了相关设施设备，并满足了评标专家男女分区的管理要求。结合专家实际需求，及时做好茶水、就餐、休息等后勤保障，确保评标专家能够“安心评标、舒心休息”，持续提升专家工作的舒适度和满意度。
强化组织管理，推行“双盲”隔夜值班机制。制定“双盲”远程异地评标值班等相关制度，成立“双盲”工作专班3个，形成由中心主要领导统筹部署，分管领导牵头、相关科室专人督办、全员参与的长效机制。每月动态排班，定期更新“双盲”隔夜评标评审值班人员名单，明确各方职责和任务分工并强化执行，确保“双盲”隔夜评标评审规范化、标准化。
强化对接处置，做好“双盲”隔夜应急运维。中心信息化专业技术人员24小时全天候实时在岗，针对“双盲”评标过程中尤其是隔夜评标中偶然出现的系统延迟、故障等现象，及时与相关方交流、沟通、协调，并做好远程调度系统和开评标系统的运维保障工作，实现远程沟通“零耽搁”、数据连接“零卡顿”、系统操作“零拖延”，以确保评标活动全流程规范有序、高效快捷推进。
