2023年以来，长丰县公共资源交易中心立足职能定位，积极改进工作作风，聚焦为民办实事、为企优环境，强化服务意识，突出抓主抓重,全面推行“四个一”工作模式，进一步优化了招标投标政府采购营商环境，强力推动了全县公共资源交易工作高质量发展。今年以来，全县完成各类交易项目2956个、交易总金额16.19亿元，节约率、增值率分别为32.58%、9.29%。在2023年第一季度合肥市招标投标营商环境综合考核中，长丰县位居全市各县（市）区第一名（其中营商环境14项考核指标中13项考核指标第一名，1项考核指标第二名）。
“一组统管”，即从“多头管理”到“一组三级抓”。成立由县政府分管领导任组长，相关单位负责人为成员的县公共资源交易全过程管理工作领导组，负责全县公共资源交易全过程管理的统筹协调、指导调度和督促检查工作。各乡镇（区）、县直有关单位成立相应工作机构，具体负责本区域（本单位）公共资源交易全过程管理日常工作。形成由县政府领导亲自抓，部门领导具体负责，承办科室抓落实的三级联动机制。县直单位、乡镇（区）抓招标投标营商环境服务实行闭环管理，通过严实工作作风、加强全过程管理积极打造全县公共资源交易营商环境“金”字品牌。
“一图读懂”，即从“千头万绪”到“一站集成”。绘编“一图读懂”公共资源交易图系，项目交易从“始发站”上车，站站标明所办事项及办理条件和时限，实时监测进场交易项目进度，通过关键节点管控，让各交易环节形成环环相扣有机相连的责任链条、压力链条和服务链条，提前预判项目交易服务事项运行态势，及时通知和提醒招标人和投标人关注项目进展动态并完善相关资料，进而实现提前“报站”、准时“接站”相衔接，进一步提升项目交易质效。
“一键直达”，即从“坐店等客”到“主动服务”。常态化开展对项目交易市场主体的日常服务、主动服务和决策服务，真诚帮助市场主体治未病、消隐患，拉近从交易平台到企业厂房之间的距离，运用“铁脚板”深入企业开展走访调研、挂钩对接20家次，全面系统了解企业在招标投标等方面存在的困难和问题，“点对点”或联合相关单位聚力“面对面”帮助企业，解决急难愁盼问题12个，进一步激发企业内生动力和创造创新活力。积极推进阳光交易，加快实现远程异地评标常态化，实行远程异地“云”评标，变线下评标为线上评标，从源头上预防串通投标，实现区域资源和专家资源共享。2023年以来开展远程异地评标项目59个。
“一键匹配”，即从“被动跟跑”到“积极领跑”。加快县公共资源交易中心信息化项目提升建设，通过科技赋能、数字赋能进一步提升公共资源交易能力和水平；通过巩固“优势项”、加强“摇摆项”、拉长“短板项”，尤其注重对弱势指标的精准剖析真发现问题、发现真问题，做到举一反三、靶向发力，加快实现公共资源交易工作的重点突破和整体跃升；同时积极主动向优者看齐、向强者求教，努力将“跟跑”变为“并跑”“领跑”，不断推动全县招标投标政府采购营商环境出新出彩出新成效。
